我们毕竟是企业，常年亏损，靠财政补贴维持企业的生存这就是最大的问题。

一个企业常年亏损就不是正常的情况。

问题出在哪里？带头人！

你的观念、工作的重点决定一个企业的发展。

据我们掌握的资料，现在企业中普遍存在'亏损有利、亏损有理'、'毛巾已经拧干了'、'潜力已经挖尽'、'干多干少都一样'、'等、靠、要'……这些长期盘旋于大部分干部员工脑海中的错误认知，逐渐成为绊住企业发展、员工成长的最大思想障碍。

这种观念不消除，企业永远也不会得到发展。

我们在座的企业领导者你们下了多大力气去转变这些不合时宜的理念？”

白慕霄严肃的质问不仅让在场的集团中高层领导汗颜，也让熊安生和全组人员大感意外。

自己给他提供的材料里没说这些呀！